2001-2002 海尔集团 技术创新 二等奖
      2001-2002 海尔集团中试事业部 希望奖

基本信息：

姓名：巩家诚；出生年月：1975年11月；民族：汉；政治关系：群众；籍贯：山东青岛（目前居住香港）；学历：博士；专业：商业经济学；电话：18610049502（同微信）；邮箱：gongzx123@163.com

教育背景：

青岛海军航空工程学院   电子信息工程     1995-1999

西北大学               工商企业管理硕士 2007-2009

菲律宾大学             商业经济学博士   2012-2014

华侨大学               孵化器访问学者   2016-2017

工作经历：

Ø  1999年9月-2001年4月  深圳伟创力          PE工程师

Ø  2001年5月-2002年5月  海尔集团智能电子    工艺处长

Ø  2002年5月-2002年12月 日本丰田市丰田工厂  生产管理

Ø  2002年12月-2005年3月 海尔集团海永利      事业部副部长

Ø  2005年3月-2008年12月 青岛海力威汽车零部件 质量总监、副总

Ø  2008年12月-2014年2月 英国雷诺阿管理咨询公司  项目经理、中华区副总经理

Ø  2014年2月-2016年2月 美国克劳士比管理咨询公司  副总裁

Ø  2014年11月-至今 吉林省穆麟德智能制造科技公司   董事长

Ø  2014年12月-至今 香港克劳士比管理顾问公司       董事长

Ø  2015年12月-至今 穆麟德（北京）投资管理公司     董事长

个人资质：

Ø  TS16949、ISO9000、ISO14000、IRIS、GMP国家审核员

Ø  海尔大学         海尔企业文化与海尔互联网战略讲师

Ø  香港城市大学     零缺陷课程顾问

Ø  清华大学总裁班   制造业转型升级、精益管理、零缺陷、集团管控讲师

Ø  吉林省工信厅精益管理总裁班 零缺陷讲师

Ø  吉林省工信厅企业管理顾问、制造业服务化专家委员会成员、信息化与制造业融合专家委员会成员、管理创新评审委员会成员、智能制造专家评审委员会成员

Ø  宁波市、邢台市、佛山市、青岛市工信局精益管理顾问

Ø  大中华地区零缺陷学术继承人

Ø  穆麟德集团首席零缺陷咨询师、首席运营管理顾问、精益管理权威、私董会主持

Ø  多家企业（含上市公司）特聘董事长的运营管理顾问及独立董事

项目经历和培训综述：

Ø  从事教学、培训、咨询服务业10年，服务过项目近百个，项目涉及到轨道车辆（动车、机车、客车）、汽车行业（整机和零部件）、飞机零部件、新能源（风电、光伏）、电子、飞机场、生活家居（玻璃、座椅、木器）、烟草（生产、流通）、医药工业（中西药制造、医院）、造纸、印刷、酒店、商场、餐饮（西餐、火锅、地方菜、连锁餐饮）、娱乐行业（演员经纪、剧组、音乐制片）等，项目收益超过10亿元；

Ø  日本（松下）、香港（医管局、码头、西门子）、印尼（SOGO）、俄罗斯（远东石油）、乌克兰、迪拜、菲律宾（小蜜蜂、麦当劳、SM）、泰国（中兴银行）、马来西亚（百盛、吉隆坡飞机场）、越南、台湾（台大附医）、朝鲜（罗津）等12个国家和地区项目经历，22个国家和地区的人生阅历；培训超过10万人次。

部分学术以及成果：

Ø  2015年《精益之道》作者；

Ø  2014年新加坡、台湾、香港、中国大陆第一篇基于零缺陷的全价值链精益管理（研究领域为装备行业）；

Ø  2014年大中华地区MCS&DILO全领域应用首席专家；

Ø  2012年起中国发改委《中国投资年鉴（海外版）》联创人；

Ø  2009年中国第一篇硕士零缺陷论文（研究方向为汽车行业）；

Ø  2004年参与研发中国第一台不用洗衣粉的洗衣机；

Ø  2002年滚筒电子模块涂装工艺由96小时缩短为24小时的课题总负责人；

Ø  2001年中国第一个将洗衣机电脑板工艺改成免清洗的工艺课题总负责人；

五个核心领域（培训、咨询、顾问，合计20个课题）：
领域一、零缺陷管理的分成四个部分，合计6个课程
n  第一：基于我的硕士和博士论文的零缺陷，主要内容有针对企业负责人的“零缺陷哲学”，质量战略与变革。
n  第二，针对企业中层干部的-“一次做对的零缺陷管理与核心工具”
n  第三，针对质量管理人员的，“零缺陷落地的十四个步骤”和“零缺陷的十大核心工具”。
n  第四，针对普通职员的，“零缺陷管理的四张基本原则”。
领域二、通用管理的，合计7个课题
l  战略管理、企业文化导入、全面预算管理、KPI绩效管理、基于工业4.0的制造企业转型升级、海尔的互联网战略与个性化制造、流程再造与管理管理
领域三，关于精益管理的，合计3个课题

l  精益管理与核心工具训练营
l  精益领导力训练营-8天
l  精益的全部工具培训。三十个工具，每个工具半天左右。
领域四，关于管理技术的，合计4个课题
l  QC7大手法、TS16949五大工具，每个工具一天左右、电话营销与团队建设、性格领导力
领域五，关于总裁班，8个方向
l  集团管控（战略与商业模式，企业文化，薪酬绩效指标与考核，全面预算，审计，职业经理人考核，集团管控与业绩回顾）
l  私人董事会（限3000万销售额或资产的客户）
l  全面运营管理与工业企业转型升级（“制造”服务，“服务”制造）
l  精益文化与核心工具
l  零缺陷哲学与一次做对
l  中国智能制造2025与互联网战略
l  质量总监班
l  职业经理人弟子传承班
自我评价：
Ø  坦诚、正能量、工作有激情、反应速度快、善于学习、系统化和全面的思考问题、有责任与使命、不断价值最大化；
性格急在逐步改进、沟通上在逐步追求技巧。